Elemen Strategi Transformasi Pengadaan yang Sukses

 Elemen Strategi Transformasi Pengadaan yang Sukses

Kunci keberhasilan operasi yang efisien dan efektif secara global adalah memanfaatkan dan meningkatkan keahlian sumber daya global melalui transformasi pengadaan. Oleh karena itu, penting bagi bisnis untuk mengembangkan serangkaian tindakan strategis yang menjawab tantangan pengadaan yang efektif. Kunci dari strategi tersebut adalah menyelaraskan aksi strategis menjadi 4 imperatif yang merupakan inti dari rencana strategis transformasi pengadaan. Di bawah ini adalah melihat imperatif ini.

    Transformasikan sumber strategis global dan sediakan hubungan pemasok sesuai permintaan

Tujuannya adalah untuk mengubah model sumber dasar. Hal ini dicapai dengan terus meningkatkan agregasi pengeluaran di seluruh lokasi komoditas, pemasok eksternal, pelanggan, dan mitra internal Jasa Pemeriksaan Pajak. Sama pentingnya untuk memastikan bahwa bisnis mampu memanfaatkan jangkauan global dengan melihat melampaui wilayah biaya rendah yang ada. Juga penting adalah penilaian berkelanjutan dari sumber pasokan yang muncul (sumber nomaden) dan perluasan kemampuan dukungan untuk operasi strategis. Ini memerlukan perubahan sistem manajemen untuk secara aktif meninjau model sumber end-to-end di semua unit bisnis. Hal ini memungkinkan pengoptimalan biaya, kualitas, dan pasokan ujung ke ujung sebelum pemilihan sumber desain awal berdasarkan merek, pengembangan, dan manufaktur.

    Mempengaruhi dan memberikan kepemimpinan kepada mitra internal dalam memberikan solusi inovatif sesuai permintaan

Hal ini mendorong kolaborasi dan fokus pada strategi bisnis pemasok, mitra internal, dan pelanggan. Integrasi pemasok yang mulus dengan kebutuhan unit bisnis individu memungkinkan transformasi pengadaan untuk membentuk dan memengaruhi strategi produk, pengembangan solusi, dan manajemen siklus hidup. Ini mungkin terbukti menjadi pembeda kompetitif utama.

    Tumbuhkan pendapatan yang menguntungkan dari layanan pengadaan komersial

Sambil terus fokus pada penawaran layanan, bisnis juga harus memanfaatkan keahlian, proses, dan TI dari departemen pengadaan mereka. Tujuan dari transformasi pengadaan ini adalah untuk memberikan dan melampaui penghematan biaya yang diberikan kepada klien, sambil meningkatkan pendapatan untuk bisnis. Selain itu, perusahaan harus meningkatkan pembelanjaan klien dengan basis pemasok sebagai cara untuk meningkatkan daya beli kolektif, dan memberikan nilai yang signifikan kepada klien.

    Mencapai keunggulan dalam kualitas, efisiensi, dan fungsionalitas operasional kelas

Hal ini memungkinkan bisnis menjadi lebih efisien, sambil mengembangkan integrasi yang lebih erat di seluruh proses pengadaan utama. Fokus utama dari pekerjaan ini adalah penyeimbangan kembali sumber daya di seluruh geografi untuk memastikan keseimbangan yang tepat antara berbagai sub-pengelompokan keterampilan, untuk mengotomatisasi dan menghilangkan aktivitas bernilai tambah rendah, serta meningkatkan pelacakan pemanfaatan sumber daya. Semua ini dilakukan dengan tetap menjaga standar kualitas yang sesuai.